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資誠表示，根據這份報告，投資專家和企業領袖對於績效獎勵、關鍵技術的取得以及價值創造等觀點不盡相同，投資專家比企業執行長（CEO）更相信，「不匹配的績效獎勵」（misaligned performance incentives）是企業變革的阻礙，尤其是績效、貢獻、目標及創新等之間沒有適當的機制加以衡量及獎勵。
工商時報【王姿琳╱台 北報導】
調查也發現，72％的全球CEO認為無法取得關鍵技術，將是企業成長的威脅，但僅有48％的投資專家如此認為。
資誠副所長暨策略長吳德豐分析，投資專家和CEO都認為，企業經營策略不能只看財務獲利能力，應該更對社會負責、更重視企業永續，也關注更多利害關係人的議題，以營造社會信賴、邁向企業的永續經營。
資誠表示，造成CEO和投資專家看法不同主因，可 能來自報告的差異（reporting gap），對於應揭露什麼資訊，企業和投資人之間通常存在著不同想法。此外，是理解差異（understanding gap），即使投資人和CEO都看到同樣事實，但可能會做出不同結論。
最後，是感知差異（perception gap），投資人雖然和CEO都看到相同事 實，但對於其重要性的感知上可能會有差異。不過，投資人與CEO都認為，要?量企業是否成功，不能單只從財務上的獲利能力來評估。
資誠會計師事務所公布「2016資誠PwC全球投資專家調查報告」，報告指出，有41％投資專家認為未來1年經濟將衰退，僅13％投資專家對企業未來1年獲利有信心。
此份報告彙整全球438位投資專家意見，投資專家是指買方（buy-side）及賣方（sell-side）投資機構以及信評機構的專家，調查時間為2015年9月至2016年2月。
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資誠副所長暨策略長吳德豐分析，投資專家和CEO都認為，企業經營策略不能只看財務獲利能力，應該更對社會負責、更重視企業永續，也關注更多利害關係人的議題，以營造社會信賴、邁向企業的永續經營。
資誠表示，造成CEO和投資專家看法不同主因，可 能來自報告的差異（reporting gap），對於應揭露什麼資訊，企業和投資人之間通常存在著不同想法。此外，是理解差異（understanding gap），即使投資人和CEO都看到同樣事實，但可能會做出不同結論。
最後，是感知差異（perception gap），投資人雖然和CEO都看到相同事 實，但對於其重要性的感知上可能會有差異。不過，投資人與CEO都認為，要?量企業是否成功，不能單只從財務上的獲利能力來評估。
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